2025/2026 gasal C - tugas etika bisnis

 TUGAS MENJAWAB STUDI KASUS

Studi Kasus 1: Diskriminasi Upah di Perusahaan Manufaktur

Latar Belakang:
PT Mekar Jaya adalah perusahaan manufaktur tekstil dengan 500 karyawan. Ternyata diketahui bahwa pekerja perempuan menerima gaji 15% lebih rendah dibandingkan pekerja laki-laki dengan jabatan dan masa kerja yang sama.
Manajemen beralasan bahwa perbedaan tersebut terjadi karena “pekerjaan laki-laki lebih berat” dan “kinerja perempuan sering terganggu oleh cuti melahirkan”.

Masalah Utama:
Apakah kebijakan ini adil dan etis menurut prinsip keadilan dalam bisnis?

Pertanyaan Diskusi:

1. Apakah terdapat pelanggaran terhadap prinsip keadilan distributif?

2. Bagaimana cara perusahaan seharusnya menentukan upah secara adil?

3. Apa dampak jangka panjang dari praktik diskriminasi ini terhadap reputasi perusahaan?

---

Studi Kasus 2: Promosi Jabatan Tidak Transparan

Latar Belakang:
Andi dan Rina sama-sama bekerja di bagian keuangan selama 5 tahun dengan prestasi yang hampir sama. Namun ketika ada promosi menjadi kepala bagian, posisi tersebut diberikan kepada kerabat direktur yang baru bekerja 1 tahun.

Masalah Utama:
Promosi jabatan diduga tidak didasarkan pada kinerja dan kompetensi, melainkan hubungan pribadi.

Pertanyaan Diskusi:

1. Prinsip keadilan apa yang dilanggar dalam kasus ini?

2. Bagaimana seharusnya proses promosi dilakukan agar adil dan etis?

3. Jika Anda adalah rekan kerja Andi dan Rina, bagaimana Anda menyikapi hal ini?

---

Studi Kasus 3: Ketidakadilan dalam Rantai Pasok

Latar Belakang:
Sebuah perusahaan retail besar menekan harga produk dari pemasok kecil agar dapat menjual lebih murah di pasaran. Akibatnya, pemasok kecil kesulitan bertahan karena margin keuntungan sangat rendah.

Masalah Utama:
Apakah praktik menekan harga ini merupakan bentuk ketidakadilan ekonomi?

Pertanyaan Diskusi:

1. Bagaimana prinsip keadilan komutatif berlaku dalam hubungan antara perusahaan besar dan pemasok kecil?

2. Apakah keuntungan besar yang didapat retail dapat dibenarkan secara etis?

3. Apa solusi win-win yang bisa diterapkan agar hubungan bisnis tetap adil?

---

Studi Kasus 4: Karyawan Kontrak yang Tidak Pernah Diangkat Tetap

Latar Belakang:
Selama lebih dari 4 tahun, sejumlah karyawan kontrak di PT Sejahtera belum juga diangkat menjadi pegawai tetap, padahal performanya bagus. Perusahaan berdalih bahwa “status kontrak” membuat mereka lebih fleksibel dalam mengatur tenaga kerja.

Masalah Utama:
Apakah praktik memperpanjang kontrak terus-menerus ini melanggar keadilan dalam hubungan kerja?

Pertanyaan Diskusi:

1. Bagaimana keadilan prosedural diterapkan dalam kebijakan ketenagakerjaan?

2. Apa dampak moral dan motivasi kerja bagi karyawan kontrak?

3. Bagaimana perusahaan bisa menjaga efisiensi tanpa mengorbankan keadilan?

Share: